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• 品號：1414022



• 簡約的設計風格，溫馨又和諧
• 嚴謹獨立筒，睡眠品質更舒適
• 專人到府組裝，經濟耐用方便


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【Homelike】麗緻3.5尺獨立筒床組-單人(四色可選)

商品配件─ 3.5尺床頭片 x 1 、 3.5尺床台 x 1 、 獨立筒床墊 x 1
整組尺寸─ 寬 108 x 長 190.2 x 高 90 公分(含床頭片)
細部尺寸─
床頭片：寬 108 x 厚 2.2 x 高 90 公分
床底：寬 106 x 長 188 x 高 24 公分
床墊：寬 105 × 長 188 x 高 21 公分(獨立筒顆數431顆)

材質─ 低甲醛防蛀木心板
床台顏色─ 純白色 / 胡桃木紋 / 柚木紋 / 白橡木紋 (任選其一)
產地─ 台灣

床墊說明─
第一層-採用立體車花表面，柔軟舒適觸感。
第二層-高密度支撐泡綿，支撐人體瞬間壓力達到緩衝及舒壓的功效。
第三層-透氣細密支撐泡綿，提升床墊的舒適度、更柔軟服貼。
第四層-透氣抗菌耐拉不織布，提升防潮透氣特性。
第五層-防陷棉纖針扎墊，防潮透氣不悶熱。
第六層-採用高密度耐拉力不織布，防潮透氣，讓床墊不悶熱。
第七層-六環 1.8㎜ 袋裝獨立筒彈簧，品質優良，給您最柔軟的舒適睡感。
第八層-採用高密度耐拉力不織布，防潮透氣，讓床墊不悶熱。
第九層-透氣抗菌耐拉不織布，提升防潮透氣特性。
第十層-高密度支撐泡綿，支撐人體瞬間壓力達到緩衝及舒壓的功效。
第十一層-採用立體車花表面，觸感柔軟舒適。
★【此床中度偏軟】-推薦給喜好偏軟的人使用。

◎注意事項
1.本商品專人到府免費組裝
2.本商品販售僅限主體不含擺飾品
3.花蓮、台東及部份偏遠地區暫無運送服務，敬請見諒
4.如須回收代丟棄舊床組，須酌收廢棄物處理費NT$1500元，但如有發生退貨之情形，恕無法退款及歸還舊床組







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內容來自YAHOO新聞

本報特約

正確處理企業文化建設與股份制企業的關係，使企業改制實現預期目標。現結合南京中北(集團)股份有限公司的實踐，談談股份制企業加強企業文化建設的一點粗淺認識。 一、股份制企業加強企業文化建設的重要意義 1.有助於提高股份制企業經濟效益 在市場經濟條件下，股份制企業作為一種資本組織形式，其經營的目的就是實現利益最大化。通常情況下，通過提高經濟效益來實現高利潤。對於股份制企業來說，通過市場行銷獲取經濟效益，而廣大用戶的信賴程度在一定程度上決定著市場行銷的好壞，對於信賴程度較高的企業來說，一般都有較好的企業形象，而企業文化又決定著企業形象。對於具有良好企業形象的企業來說，一方面有利於股份制企業募集資金，另一方面可以獲得社會各界的支持等，這些都可以提高股份制企業的經濟效益。 2.有助於增強股份制企業凝聚力量 在現代企業制度中，股份製作為其中的一種，要想成為獨立經營、自負盈虧、自我約束和自我發展的主體，通常情況下需要有明晰的產權，同時需要政企分開。在激烈市場競爭中，股份制企業要想立於不敗之地，通常情況下，需要加強企業文化建設，進而在一定程度上凝聚企業的力量。 3.有助於提高股份制企業管理水準 在不同所有制企業中，股份制企業的優勢比較明顯，但同時也存在自身的弱點，並非人們所說的“一股就靈”。對於股份制企業來說，通過募股的方式籌集資金，如何經營管理通常情況下需要做大量的工作，而能否做好這些工作，受到企業文化建設的影響和制約。只有在企業文化的基礎上，企業管理才能順利展開，同時才能實現管理的現代化水準。 二、股份制企業加強企業文化建設的內容 1.抓好企業價值的重構 培育企業文化，需要以共同的價值觀做基石，可以說企業文化就是企業發展的指南，直接關係到企業的興衰與成敗。股份制企業在激烈的市場競爭之中必須對過時的價值觀念重構，培育適應市場經濟發展要求的新觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、開拓創新觀念等，並把它貫徹到企業各項活動中去。 2.抓好企業精神的培育 企業精神是企業文化的精髓，是企業價值觀念、共同理想、行為取向的綜合反映。它具有時代性、漸變性和獨特性等特徵，這就要求培育企業精神必須結合企業特點和時代特色，及時賦予它的新內涵。在培育企業精神的過程中，可採取領導示範、輿論宣傳、活動薰陶、目標激勵等方法。股份制企業積極培育企業精神，對促進企業健康、協調、快速發展具有重大作用。 3.抓好員工素質的提高 市場競爭歸根到底是人才的競爭。從企業的“企”字結構可以看出，“企”字缺“人”即“止”，說明了人才是企業的寶貴資源。因此，股份制企業在加強企業文化建設中要以提高員工素質、挖掘員工的潛能為重點，有目標、有計劃、有重點、有措施地組織員工學理論、學文化、學科學、學技術，切實提高員工素質。南京中北(集團)股份有限公司在提高員工素質方面，採取的方法，一是創造學習環境，鼓勵和支持員工自學成才；二是抓好各類培訓，進行財會、稅務、法律、公文、經管等專業知識培訓，並與南京師範大學聯辦“中北人才培訓中心”，培養既有專業理論知識，又有實用技能的實用型、複合型人才；三是積極引進人才，向社會招聘、吸納能人智士加盟中北，高素質的員工隊伍為中北飛速發展提供了強大的動力。 三、股份制企業加強企業文化建設需要注意的問題 1.結合企業的實際情況 對於不同的股份制企業來說，通常情況下，在建設企業文化的過程中，具有不同的內涵。在不同的發展階段，即使是同一股份制企業，建設企業文化的內涵也存在一定的差異性。所以，加強企業文化建設，一定要立足於本企業實際特點，從本企業生產經營活動所顯現出來的特性中提煉企業文化的個性，同時在文字表述方面，要確保鮮明性、精確性和凝煉性。在加強企業文化建設中，要建立一套科學管理制度，進而在企業生產經營活動的每個環節、每一項具體工作中，始終貫徹企業文化，在一定程度上將企業文化建設落到實處。 2.以生產經營為依託 沒有企業，就沒有企業文化。對於股份制企業來說，企業文化得以生存和發展需要以日常的生產經營活動做基礎。企業只有在生產經營、改革實踐的基礎上，塑造企業文化，這樣才能確保企業文化被廣大員工所認同，同時將這種文化落實到行動中，這樣的企業文化才能有堅實的根基。 3.以人的素質為主線 對於任何企業來說，人是主體，同樣股份制企業也不例外，以人的素質開發為主線，就是給予員工更多的尊重、關心、理解、愛護，同時對員工進行教育和培訓，這是企業獲得持續發展的前提和基礎。股份制企業領導要重視員工，全心全意依靠員工辦企業，在企業文化建設的過程中，需要對員工的美好生活、社會責任感進行引導，進一步激發員工生產的積極性，為企業發展做出更大貢獻。 4.以企業精神為核心 企業精神是企業文化的靈魂，是企業風貌的體現，明確而崇高的企業精神，這是每個股份制企業都必須具備的，同時確保全體員工具有一個共同的價值取向，對於企業來說，沒有鮮明的企業精神，這樣的企業文化就會喪失活力。培育企業精神這是加強企業文化建設的核心所在。 四、結論 綜上所述，股份制企業的生存和發展，需要企業文化做基礎，同時企業文化是股份制企業健康發展的推進器，我們必須重視它、研究它，使它在企業的發展中發揮應有的作用。（大陸國研網專供，作者：郭瑋） 【中央網路報】



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-企業管理-淺談股份制企業文化建設-040500856.html

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